Основная цель любой компании — повышение конкурентоспособности. Это необходимо на любом рынке.
Для достижения такой цели нужен системный подход, учитывающий, всю систему управления:
- Стратегию собственника
- Стратегическое управление компанией
- Процессное и проектное управление
- Управление качеством
- Организационные стратегии (рыночную, маркетинговую, финансовую, IT, производственную, HR и т.д.)
- Ключевые показатели эффективности
- Оценку доминирующей мотивации в компании
- Систему материального и нематериального стимулирования
- Целенаправленную работу с корпоративной культурой
- Тщательную и постоянную работу с управлением изменениями
Все эти направления должны быть учтены еще на этапе диагностики (анализа) компании, когда определяются ее слабые и сильные места, возможные пути развития, а затем учтены в плане действий по развитию компании.
Некоторые аспекты данных направлений рассмотрены в статьях на этом сайте :
Мотивация и стимулирование при внедрении Lean …
Можно ли построить эффективное предприятие …
Управление бизнес-процессами. Эффективная реализация стратегии…
Хотелось бы еще раз подчеркнуть, что только рассматривая организацию как единую сложную систему, как совокупность всех процессов компании, направленных на единые цели можно говорить о реальном повышении ее эффективности. Повышение конкурентоспособности — это необходимая, но вполне решаемая задача.
Если у вас есть вопросы или необходимость решить проблемы, связанные со стратегическим или опреативным управлением, повышение конкурентоспособности компании — обращайтесь!
Ниже статьи, которые могут быть вам интересны:
