Когда-то судьба свела меня с замечательным ученым и консультантом, профессором Владимиром Исаковичем Герчиковым. Вначале я был у него заказчиком, затем учеником, затем коллегой. Это был крайне интересный и умный человек. Один из немногих, кто действительно создал то новое в науке и практике, чем можно гордиться. Изначально инженерное образование и системность мышления дали ему направление на практическое применение, ученые степени по экономике и социологии отражали серьезную теоретическую базу для его системы оценки трудовой мотивации людей. И если Абрахам Маслоу предложил универсальную систему описывающую иерархию потребностей человека, то В.И. Герчиков выделил типы трудовой мотивации и соответствующие стимулы важные для конкретного человека. Благодаря этому подходу стало гораздо легче понимать :
— какие сотрудники нужны именно вашей организации
— какие стимулы должны быть, чтобы они захотели у вас работать
-что нужно дать этим сотрудникам, взамен получив от них то, что нужно вам
-как повысить конкурентоспособность вашей компании за счет работы мотивированных сотрудников.
Зарплата нужна всем, но кому-то нужны только деньги, для кого-то имеет значение уважение, кому-то нужен контроль и забота, кому-то независимость, кому-то профессиональный рост. Кому-то цветы, кому-то мороженное… Главное не перепутать….
На мой взгляд, система В.И. Герчикова незаслуженно мало известна и, зачастую, трактуется не лучшим способом. Для исправления этого и предлагаю 18 минутный ролик… Понятно, что это лишь про основные положения этого подхода…
Кому, как удобнее
YouTube
Rutube
https://rutube.ru/video/68ffeb239743da268b05a092e1c50499/
Также, в свое время опубликовал статью ту же тему…
