Бережливое производство (Lean) — имеет в своей основе несколько простых идей:

  1. Потребитель должен получать именно то, за что он готов платить. В требуемое время и в необходимых количествах.
  2. Все потери должны быть минимизированы. Время тоже.
  3. Обеспечивать эффективность должны не только инженеры или руководители, но все сотрудники компании. У них есть для этого  достаточные способности. Нужны ответственные и грамотные лидеры. Это дает максимальный эффект.

На основе этих идей в различных отраслях были достигнуты неоднократно подтвержденные результаты:

  • Снижение затрат.
  • Снижение запасов.
  • Высвобождение площадей и оборудования.
  • Уменьшение производственного цикла.
  • Уменьшение финансового цикла.
  • Точное выявление ценности для потребителя.
  • Быстрое реагирование на изменения рынка.
  • Увеличение объема производства (продаж) на единицу (площади, оборудования, человека).

Если вы заинтересованы в повышении эффективности и конкурентоспособности  – Бережливое производство (Lean) великолепный и действенный подход,

Отрасли применения – везде, где есть процессы, которые требуют оптимизации: промышленность, строительство, здравоохранение, торговля, банковская деятельность, торговля и прочее и прочее….

 

Если у вас есть вопросы или необходимость повысить эффективность процессов, реализовать подход  бережливого производства (Lean) — ОБРАЩАЙТЕСЬ!

 

Ниже статьи, которые могут быть вам интересны:

 

Lean или не Lean, вот в чем вопрос ? Бережливое производство или …? Повышение эффективности процессов предприятия.
с Комментариев нет

За последние 10 лет слова Lean, «бережливое производство», «повышение эффективности процессов предприятия» стали привычными. Часто слышишь, «мы это уже слышали или пробовали, ничего нового»

Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов. Возможно ли разумное сочетание ISO 9001 и бережливого производства (Lean) ?
с Комментариев нет

Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов. ISO 9001 и бережливое производство — это рациональное сочетание? Внедрение принципов бережливого производства (Lean) или любой другой подход к оптимизации, отталкиваются от уже существующих

С чего начинать внедрение бережливого производства (Lean)? Взгляд консультанта по управлению…
с Комментариев нет

  У каждой организации есть проблемы. Пока она живет. На разных стадиях развития разные. Вопрос в количестве проблем и в том, чьими руками их решать, с помощью каких знаний и навыков. Большую часть понятно – руками своих сотрудников. А если … Читайте далее

Можно ли построить эффективное предприятие, если заниматься только бережливым (Lean) производством?
с Комментариев нет

 Другими словами, можно ли добиться стойкого системного повышения эффективности компании, если заниматься только оптимизацией бизнес-процессов, инструментами бережливого производства (LEAN)? Ответ на этот вопрос не столь однозначен, как кажется. Есть масса людей, которые позиционируют себя, как специалисты по Lean, 6 Sigma, … Читайте далее

Внедрение бережливого производства (lean) в России. Условия и требования
с Комментариев нет

«Россия —  Сфинкс…» Александр Блок Бережливое производство в России. На написание этой статьи подвигло осмысление ситуации на одном из  проектов, когда потребовалось сформулировать требования к корпоративной культуре и предпринять  меры по ее изменению в организации, где проводился этот проект. Понятно, … Читайте далее

«Худые» финансы – хорошо или плохо? Бережливое производство (Lean) в банке.
с Комментариев нет

Журнал «Акционерный вестник», июнь 2008 год. Вячеслав Лев Прошлым летом мне пришлось выступать перед российскими инвесторами, описывая пути оптимизации компаний в России. Уже не удивляло, что конференция проходила в Монако. Предыдущий выступающий – банкир из солидного швейцарского банка остался послушать … Читайте далее