Бережливое производство (Lean) — имеет в своей основе несколько простых идей:

  1. Потребитель должен получать именно то, за что он готов платить. В требуемое время и в необходимых количествах.
  2. Все потери должны быть минимизированы. Время тоже.
  3. Обеспечивать эффективность должны не только инженеры или руководители, но все сотрудники компании. У них есть для этого  достаточные способности. Нужны ответственные и грамотные лидеры. Это дает максимальный эффект.

На основе этих идей в различных отраслях были достигнуты неоднократно подтвержденные результаты:

  • Снижение затрат.
  • Снижение запасов.
  • Высвобождение площадей и оборудования.
  • Уменьшение производственного цикла.
  • Уменьшение финансового цикла.
  • Точное выявление ценности для потребителя.
  • Быстрое реагирование на изменения рынка.
  • Увеличение объема производства (продаж) на единицу (площади, оборудования, человека).

Если вы заинтересованы в повышении эффективности и конкурентоспособности  – Бережливое производство (Lean) великолепный и действенный подход,

Отрасли применения – везде, где есть процессы, которые требуют оптимизации: промышленность, строительство, здравоохранение, торговля, банковская деятельность, торговля и прочее и прочее….

 

 

Lean — Agile — SCRUM — ISO 9001– есть ли смысл связывать и что можно с этим делать.
with Комментариев нет

       Обращение от незнакомца в скайп с просьбой авторизоваться в 23-15 в субботу. Спрашиваю – зачем? – ответ – «хочу стать клиентом, зачем ждать понедельника и пробиваться через телефон, удобно, нашел имя в скайпе…». Заинтриговало,  решил пообщаться.

Lean или не Lean, вот в чем вопрос ? Бережливое производство или …?
with Комментариев нет

За последние 10 лет слова Lean, «бережливое производство» стали привычными. Довольно часто слышишь, «мы это уже слышали или пробовали, ничего нового..» Интересуешься подробнее —  и ситуация напоминает анекдот, когда на отзыв – «не нравится мне этот Лучано Паваротти», спрашиваешь, где собеседник … Читать далее

Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов. Возможно ли разумное сочетание ISO 9001 и бережливого производства (Lean) ?
with Комментариев нет

Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов. Внедрение принципов бережливого производства (Lean) или любой другой подход к оптимизации, отталкиваются от уже существующих бизнес-процессов. Это нормально.

С чего начинать внедрение бережливого производства (Lean)? Взгляд консультанта по управлению…
with Комментариев нет

  У каждой организации есть проблемы. Пока она живет. На разных стадиях развития разные. Вопрос в количестве проблем и в том, чьими руками их решать, с помощью каких знаний и навыков. Большую часть понятно – руками своих сотрудников. А если … Читать далее

Можно ли построить бережливое (lean) предприятие, если заниматься только бережливым производством?
with Комментариев нет

Другими словами, можно ли добиться стойкого системного повышения эффективности компании, если заниматься только оптимизацией бизнес-процессов, инструментами бережливого производства (LEAN)?Ответ на этот вопрос не столь однозначен, как кажется. С одной стороны, есть масса людей, которые позиционируют себя, как специалисты по Lean, … Читать далее

Внедрение бережливого производства (lean) в России. Условия и требования
with Комментариев нет

  «Россия —  Сфинкс…» Александр Блок     На написание этой статьи подвигло осмысление ситуации на одном из консалтинговых проектов, когда на определенном этапе работы по внедрению принципов и инструментов Lean (бережливого производства) потребовалось сформулировать и принять осознанные меры по … Читать далее

«Худые» финансы – хорошо или плохо? Бережливое производство, Lean в банке.
with Комментариев нет

Журнал «Акционерный вестник», июнь 2008 год. Вячеслав Лев Прошлым летом мне пришлось выступать перед российскими инвесторами, описывая пути оптимизации компаний в России. Уже не удивляло, что конференция проходила в Монако. Предыдущий выступающий – банкир из солидного швейцарского банка остался послушать … Читать далее