В январе-марте 2010 года в ООО «Берингов пролив Дельта» (группа компаний «Берингов») был проведен проект по организационной диагностике. В качестве консультанта на этот проект был приглашен к.э.н. Вячеслав Владимирович Лев.

Данный проект  проводился с целью оценки системы управления компанией, поиска возможностей  повышения эффективности деятельности организации и путей ее дальнейшего развития. Определения возможностей вовлечения сотрудников компании в поддержание стандартов (описание бизнес-процессов) в актуальном состоянии и переходу к оптимизации бизнес-процессов.

Работа над рассматриваемым проектом включала в себя как индивидуальные интервью топ-менеджмента, так и групповую работу, проведение рабочих сессий, направленных на выявление проблемных зон в компании, определения путей ее дальнейшего развития.

В данной работе очень помогли фасилитационные качества консультанта, способность достигать намеченную цель, подвигать сотрудников компании на активное участие в работе.

Отдельно хотелось бы отметить  глубину и  разносторонность квалификации консультанта, комплексность подхода, охватывающего основные сферы деятельности компании и потому позволяющего работать с организацией, как с единой системой.

Стоит отметить, также, несомненную полезность информации, полученной непосредственно в ходе диагностики и проведения дальнейшего анализа. Возможность рассмотреть организацию под другим углом, учесть мнение профессионала, рассматривающего систему управления организации со стороны, более точно определить те организационные патологии, которые мешали ее развитию, представляется полезной и действенной.

Не менее полезен был план предлагаемых организационных изменений, разработанный консультантом для нашей компании, нацеленный на оптимизацию бизнес-процессов, дальнейшее повышение эффективности деятельности.

Хотелось бы поблагодарить консультанта за качественно выполненную работу.

Рассчитываем на обоюдовыгодное сотрудничество в дальнейшем.

Ген. Директор
Гуменный А.В.