Холдинг «СТХ», г. Сургут. Формулирование миссии компании. Выстраивание организационной структуры под стратегические цели. Уточнение функционала и полномочий топ-менеджмента.

with Комментариев нет

 

В  группе компаний «СТХ», город Сургут, возникла потребность в реструктуризации, организационном выделении управляющей компании и направлений бизнеса. Для решения этой задачи Компания пригласила консультанта по управлению, к.э.н., Льва Вячеслава Владимировича. С его помощью был проведена серия стратегических сессий для решения данной задачи. Методическая и фасилитационная помощь консультанта, ряд ценных советов оказались весьма полезны для нашей компании и помогли добиться намеченных результатов. Определение возможных этапов и стадий выделения направлений бизнеса позволило более точно определить планируемые сроки и границы передачи соответствующих полномочий в подразделения. Кроме того, консультантом была проведена работа по совершенствованию системы управления холдинга, более точному определению функционала топ-менеджмента, выделению и оптимизации соответствующих бизнес-процессов.

Также была оказана эффективная консультационная помощь в формировании миссии компании, формулировании ее ценностей и ориентиров развития.

Приносим благодарность консультанту за качественную работу и сотрудничество с нашей компанией.

Председатель совета директоров                                                Сердюк М.И.

Оставить ответ