Институт Философии РАН. Выступление на семинаре «Философия и качество управления», тема «Автоматизация в управлении: возможности и риски, проблемы и решения».

with Комментариев нет

24.10.2017. Институт Философии РАН.   Выступление на семинаре «Философия и качество управления», тема «Автоматизация в управлении: возможности и риски, проблемы и решения».   Полную запись семинара можно увидеть по ссылке  

Lean или не Lean, вот в чем вопрос ? Бережливое производство или …?

with Комментариев нет

За последние 10 лет слова Lean, «бережливое производство» стали привычными. Довольно часто слышишь, «мы это уже слышали или пробовали, ничего нового..» Интересуешься подробнее —  и ситуация напоминает анекдот, когда на отзыв – «не нравится мне этот Лучано Паваротти», спрашиваешь, где собеседник … Читать далее

ISO 9001 — возможности или потери ?

with Комментариев нет

«Все есть лекарство и все есть яд, одна лишь доза решает это» Авицена. «Что одному — пища, другому — яд» Гален.   Неоднократно встречаясь со стандартом ISO 9001, поневоле задумываешься о том, что его применение крайне неоднозначно. Идеи, заложенные в … Читать далее

Проект или процесс? Процессное и проектное управление. Границы применения на примере строительства.

with Комментариев нет

Как-то так получилось, что сразу несколько достаточно крупных заказчиков начали обращаться с запросами  по проектному управлению. По большей части, строители, генподрядчики. И тут выяснилось, что очень не простой вопрос — какими инструментами следует пользоваться для формирования эффективного проектного управления в … Читать далее

Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов. Возможно ли разумное сочетание ISO 9001 и бережливого производства (Lean) ?

with Комментариев нет

Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов. Внедрение принципов бережливого производства (Lean) или любой другой подход к оптимизации, отталкиваются от уже существующих бизнес-процессов. Это нормально.

С чего начинать внедрение бережливого производства (Lean)? Взгляд консультанта по управлению…

with Комментариев нет

  У каждой организации есть проблемы. Пока она живет. На разных стадиях развития разные. Вопрос в количестве проблем и в том, чьими руками их решать, с помощью каких знаний и навыков. Большую часть понятно – руками своих сотрудников. А если … Читать далее

Мотивация и стимулирование при внедрении TQM, и не только…

with 2 комментария

Одним из краеугольных камней высокой эффективности деятельности любой компании является подбор сотрудников с правильной мотивацией и дальнейшее верное стимулирование таких сотрудников. Без этого, ни о какой высокой эффективности речь не идет. Это же касается внедрения принципов TQM (Total Quality Management- … Читать далее

Открытый Вебинар: Принципы Деминга и почему это выгодно… TQM. Lean. Бережливое производство.

with Комментариев нет

Если вы задумываетесь об увеличении долгосрочной прибыльности своей компании, если вас не устраивает качество и эффективность существующих бизнес-процессов, если вы понимаете, что нельзя разрозненными инструментами решить системную проблему…, то этот материал для вас.            

Можно ли построить бережливое (lean) предприятие, если заниматься только бережливым производством?

with 1 комментарий

Другими словами, можно ли добиться стойкого системного повышения эффективности компании, если заниматься только оптимизацией бизнес-процессов, инструментами бережливого производства (LEAN)?Ответ на этот вопрос не столь однозначен, как кажется. С одной стороны, есть масса людей, которые позиционируют себя, как специалисты по Lean, … Читать далее

По разные стороны баррикад. Как получить пользу от консультанта ?

with Комментариев нет

  Журнал «Консультант по управлению» №2, 2011/ Так уж случилось, что судьба ставила меня по разные стороны консультант-клиентских отношений. Вначале, будучи директором по развитию строительного холдинга – заказывал консультантов и обеспечивал получение от них результата, затем, несколько сменив акценты, стал … Читать далее

«Операциональные определения». Открытый вебинар серии «Основы Total Quality Management (TQM), т.е. управления на основе качества».

with Комментариев нет

«.. Нет ничего важнее для бизнеса, чем операциональные определения. И ничем в производстве не пренебрегают так, как операциональными определениями» Э. Деминг За восемь с половиной минут вебинара: Вы узнаете: что такое операциональные определения, почему они настолько важны, как ими пользоваться. … Читать далее

Внедрение бережливого производства (lean) в России. Условия и требования

with Комментариев нет

  «Россия —  Сфинкс…» Александр Блок     На написание этой статьи подвигло осмысление ситуации на одном из консалтинговых проектов, когда на определенном этапе работы по внедрению принципов и инструментов Lean (бережливого производства) потребовалось сформулировать и принять осознанные меры по … Читать далее

Меры, которые помогут пережить кризис

with Комментариев нет

Автор: Вячеслав Лев, Павел Парфенов  Журнал «Генеральный Директор» № 7,  2009 г. В этой статье Вы найдете ответы на следующие вопросы Какие ошибки были допущены осенью, когда компании начали предпринимать первые антикризисные меры Какие действия следует предпринять сегодня, чтобы обеспечить … Читать далее

«Худые» финансы – хорошо или плохо? Бережливое производство, Lean в банке.

with Комментариев нет

Журнал «Акционерный вестник», июнь 2008 год. Вячеслав Лев Прошлым летом мне пришлось выступать перед российскими инвесторами, описывая пути оптимизации компаний в России. Уже не удивляло, что конференция проходила в Монако. Предыдущий выступающий – банкир из солидного швейцарского банка остался послушать … Читать далее

«Управление бизнес-процессами. Эффективная реализация стратегии»

with Комментариев нет

Автор: Лев В.В., к.э.н.   Финансовая газета (еженедельник) №15, апрель 2008 Российский бизнес становится все более взрослым. На первый план выходят вопросы, которые раньше не были настолько актуальны: Как  должны быть отстроены бизнес-процессы ? Какая организационная структура представляется оптимальной? Как построить … Читать далее

Перспективы развития компании в годовом отчете – формальность или способ работы с будущим ?

with Комментариев нет

Автор: Лев В.В. к.э.н. Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. № 3[34] март 2007 год. Уже стало привычным при подготовке Годового отчета Акционерного общества использовать нормы, продиктованные Постановлением ФКЦБ № 17/пс. Это один из базовых документов. Согласно ему в Годовом отчете … Читать далее