Опыт показывает, что, если мы хотим добиться реального результата, мало определить, что делать, нужно понять какими силами. С чем-то может помочь консультант, что-то может сделать только первое лицо, что-то — наемные работники, если у них будет соответствующая мотивация. Надеюсь, размещенный материал будет полезным для прояснения этих вопросов.

 

 

С чего начинать внедрение бережливого производства (Lean)? Взгляд консультанта по управлению…
with Комментариев нет

  У каждой организации есть проблемы. Пока она живет. На разных стадиях развития разные. Вопрос в количестве проблем и в том, чьими руками их решать, с помощью каких знаний и навыков. Большую часть понятно – руками своих сотрудников. А если … Читать далее

Мотивация и стимулирование при внедрении TQM, и не только…
with 2 комментария

Одним из краеугольных камней высокой эффективности деятельности любой компании является подбор сотрудников с правильной мотивацией и дальнейшее верное стимулирование таких сотрудников. Без этого, ни о какой высокой эффективности речь не идет. Это же касается внедрения принципов TQM (Total Quality Management- … Читать далее

По разные стороны баррикад. Как получить пользу от консультанта ?
with Комментариев нет

  Журнал «Консультант по управлению» №2, 2011/ Так уж случилось, что судьба ставила меня по разные стороны консультант-клиентских отношений. Вначале, будучи директором по развитию строительного холдинга – заказывал консультантов и обеспечивал получение от них результата, затем, несколько сменив акценты, стал … Читать далее