Британский парусный флот и …. оптимизация процессов.

with 3 комментария

  «Больше трети музыкантов на протяжении всей оперы были задействованы менее чем на 40 % …» — из отчета менеджера по организации производства после посещения концерта.       Интересно переплетаются в человеке профессии и хобби. В детстве мне были … Читать далее

Институт Философии РАН. Выступление на семинаре «Философия и качество управления», тема «Автоматизация в управлении: возможности и риски, проблемы и решения».

with Комментариев нет

24.10.2017. Институт Философии РАН.   Выступление на семинаре «Философия и качество управления», тема «Автоматизация в управлении: возможности и риски, проблемы и решения».   Полную запись семинара можно увидеть по ссылке  

Lean или не Lean, вот в чем вопрос ? Бережливое производство или …?

with Комментариев нет

За последние 10 лет слова Lean, «бережливое производство» стали привычными. Довольно часто слышишь, «мы это уже слышали или пробовали, ничего нового..» Интересуешься подробнее —  и ситуация напоминает анекдот, когда на отзыв – «не нравится мне этот Лучано Паваротти», спрашиваешь, где собеседник … Читать далее

ISO 9001 — возможности или потери ?

with Комментариев нет

«Все есть лекарство и все есть яд, одна лишь доза решает это» Авицена. «Что одному — пища, другому — яд» Гален.   Неоднократно встречаясь со стандартом ISO 9001, поневоле задумываешься о том, что его применение крайне неоднозначно. Идеи, заложенные в … Читать далее

Проект или процесс? Процессное и проектное управление. Границы применения на примере строительства.

with Комментариев нет

Как-то так получилось, что сразу несколько достаточно крупных заказчиков начали обращаться с запросами  по проектному управлению. По большей части, строители, генподрядчики. И тут выяснилось, что очень не простой вопрос — какими инструментами следует пользоваться для формирования эффективного проектного управления в … Читать далее

Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов. Возможно ли разумное сочетание ISO 9001 и бережливого производства (Lean) ?

with Комментариев нет

Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов. Внедрение принципов бережливого производства (Lean) или любой другой подход к оптимизации, отталкиваются от уже существующих бизнес-процессов. Это нормально.

С чего начинать внедрение бережливого производства (Lean)? Взгляд консультанта по управлению…

with Комментариев нет

  У каждой организации есть проблемы. Пока она живет. На разных стадиях развития разные. Вопрос в количестве проблем и в том, чьими руками их решать, с помощью каких знаний и навыков. Большую часть понятно – руками своих сотрудников. А если … Читать далее

Мотивация и стимулирование при внедрении TQM, и не только…

with 1 комментарий

Одним из краеугольных камней высокой эффективности деятельности любой компании является подбор сотрудников с правильной мотивацией и дальнейшее верное стимулирование таких сотрудников. Без этого, ни о какой высокой эффективности речь не идет. Это же касается внедрения принципов TQM (Total Quality Management- … Читать далее

Открытый Вебинар: Принципы Деминга и почему это выгодно… TQM. Lean. Бережливое производство.

with Комментариев нет

Если вы задумываетесь об увеличении долгосрочной прибыльности своей компании, если вас не устраивает качество и эффективность существующих бизнес-процессов, если вы понимаете, что нельзя разрозненными инструментами решить системную проблему…, то этот материал для вас.            

Можно ли построить бережливое (lean) предприятие, если заниматься только бережливым производством?

with Комментариев нет

Другими словами, можно ли добиться стойкого системного повышения эффективности компании, если заниматься только оптимизацией бизнес-процессов, инструментами бережливого производства (LEAN)?Ответ на этот вопрос не столь однозначен, как кажется. С одной стороны, есть масса людей, которые позиционируют себя, как специалисты по Lean, … Читать далее

1 2