Как навести порядок в бизнесе и увеличить прибыль. Сразу возникают вопросы — какой должен быть порядок ? Чем он определяется? Он — один для всех компаний ? А подходит ли он нашей организации или это будет «натягивание совы на глобус»? … Читать далее
Предыдущий год довольно активно сотрудничал с журналом Business Excellence. Интересные люди, информативный журнал. В первом номере 2024 года тоже есть моя статья. Возможно будет интересна и здесь. Время от времени «мода» на инструменты управления меняется. На вершине хит-парадов
Конференция «Лучшие бизнес практики 2020 — 2021» Научно-практическая сертифицирующая ассоциация «Национальный институт сертифицированных консультантов по управлению» (НИСКУ) и Московская Торгово- промышленная палата
Мы живем в эпоху перемен. С этим уже никто не спорит. Некоторые перемены можно предвидеть и принять меры, некоторые –нет. Будь то относительно прогнозируемое снижение спроса или непредсказуемый «Черный лебедь» Талеба – изменения в нашей жизни набирают скорость. Как с … Читать далее
Прошел интересный семинар в Институте Философии РАН в рамках постоянного семинара «Философия и качество управления социотехническими системами» — «Гуманистическая составляющая организационных изменений». Интересно и вполне практически применимо. Моя тема доклада была «Требования к корпоративной культуре и агентам изменений в проектах … Читать далее
«Больше трети музыкантов на протяжении всей оперы были задействованы менее чем на 40 %, оптимизация процессов не проведена …» — из отчета менеджера по организации производства после посещения концерта. Интересно переплетаются в человеке профессии и хобби. … Читать далее
24.10.2017. Институт Философии РАН. Выступление на семинаре «Философия и качество управления», тема «Управление и автоматизация: возможности, риски, проблемы и решения». Полную запись семинара можно увидеть по ссылке
«Типы мотивации по Герчикову» и их использование при организационных изменениях в компании. Одним из краеугольных камней высокой эффективности любой компании является подбор сотрудников с правильной мотивацией и дальнейшее верное стимулирование таких сотрудников. Без этого, ни о какой высокой эффективности речь … Читать далее
Другими словами, можно ли добиться стойкого системного повышения эффективности компании, если заниматься только оптимизацией бизнес-процессов, инструментами бережливого производства (LEAN)? Ответ на этот вопрос не столь однозначен, как кажется. Есть масса людей, которые позиционируют себя, как специалисты по Lean, 6 Sigma, … Читать далее
Журнал «Консультант по управлению» №2, 2011/ Так уж случилось, что судьба ставила меня по разные стороны консультант-клиентских отношений. Вначале, будучи директором по развитию строительного холдинга – заказывал консультантов и обеспечивал получение от них результата, затем, несколько сменив акценты, стал внешним … Читать далее
Там вы найдёте полезные обучающие видео по управлению!